Forskjell mellom ansattes engasjement og empowerment

Ansattes engasjement mot empowerment

Forskjellen mellom Employee Engagement and Empowerment er en veldig delikat emne som både, medarbeiderens medvirkning og medarbeiderstyring, er sammenflettede konsepter. Medarbeiderens engasjement og empowerment er to viktige begreper som brukes til å styre menneskelige ressurser i organisasjonene. Medarbeiderens engasjement uttrykker nivået på medarbeiderbidrag til å oppnå organisasjonsmål. Medarbeiderstyring er i hvilken grad de ansatte er bemyndiget av organisasjonene til å ta beslutninger knyttet til arbeidsområdet. I denne artikkelen vil vi ha en grundig forståelse av disse for konsepter og forskjellen mellom medarbeiderne og empowerment.

Hva er medarbeiderens engasjement?

Medarbeiderens engasjement skaper et miljø for de ansatte til å involvere seg i organisasjonens aktiviteter og påvirke beslutningen på vegne av organisasjonen. Medarbeiderne er en spesifikk type ledelse og en ledelsesfilosofi om medarbeidernes bidrag til kontinuerlig forbedring for å oppnå suksess på sikt.

Ansattes engasjement i beslutningsprosesser og kontinuerlige forbedringsaktiviteter kan betraktes som en spesifikk type engasjement, og det kan utføres i arbeidsteam, forslagssystemer, produksjonsceller, Kaizen (kontinuerlig forbedring) periodiske diskusjoner og korrigerende tiltaksprosess.

For å gjøre medarbeiderne mer effektive gir lederne opplæringsmuligheter til de ansatte, å bygge kompetanse ved å forbedre kommunikasjonsferdigheter, koordineringsferdigheter, teamarbeidskompetanse etc. Deretter belønnes vellykkede utøvere for å motivere dem.

Hva er Medarbeiderspørsmål?

Medarbeiderutvikling er prosessen med å tillate de ansatte å komme med forslag eller meninger om å forbedre effektiviteten til dagens aktiviteter og om den samlede produktiviteten til organisasjonen. Bemyndigede ansatte er forpliktet, lojale og faste. De er veldig ivrige etter å dele ideer og kan tjene som sterke ambassadører for deres organisasjoner.

Empowerment er en effektiv måte å administrere og organisere stil som gjør at ansatte kan øve selvstyre, bruke sine ferdigheter og evner og kontrollere sine egne jobber, noe som gir både organisasjon og seg selv fordeler.

Medarbeiderutvikling kan betraktes som en kombinasjon av medarbeiderens engasjement og deltakende ledelse i organisasjoner. Empowerment er en viss type motivasjonsteknikk som ledere har til å øke nivået på medarbeidernes bidrag til å oppnå organisatorisk suksess.

Medarbeiderutvikling kan baseres på konseptene for utvidelse av arbeid og jobbberigelse.

• Jobbutvidelse handler om å endre eller forstørre omfanget av jobben, inkludert en større del av den horisontale prosessen. For eksempel: i en bank er en bankteller ansvarlig for å utføre et stort utvalg av aktiviteter som håndtering av innskudd, utbetaling og også salg av depositum og distribusjon av reisesjekker.

• Jobberling handler om å øke arbeidsdybden for å inkludere ansvar som er utført på høyere nivåer i organisasjonen. For eksempel: Telleren er også ansvarlig for å hjelpe kundene til å fylle ut låneansøkninger og for å avgjøre om lånet skal godkjennes eller ikke.

Hva er forskjellen mellom ansattes engasjement og empowerment?

• Når de ansatte er bemyndiget til å ta beslutninger alene, er de mer involvert og engasjert i å utføre operasjonelle aktiviteter. Derfor er disse to konseptene, medarbeiderens engasjement og empowerment, sammenhengende.

• Medarbeiderens engasjement bestemmer nivået på ansattes engasjement for å utføre organisatoriske aktiviteter. Medarbeiderstyring er en slags motiverende teknikk som overordnede i organisasjonene praktiserer for å øke nivået på medarbeiderbidrag til å oppnå organisatorisk suksess.

Videre lesing:

  1. Forskjellen mellom ansattes engasjement og medarbeiderdeltagelse
  2. Forskjell mellom delegasjon og empowerment