Forskjell mellom kostnadsberegning og budsjettering

Kostnad mot budsjettering

Det er viktig for enhver bedrift å utnytte omfattende metoder for å vurdere kostnadene og holde kostnadene under kontroll. Både kostnadsberegning og budsjettering brukes av virksomheter til dette formålet. Kostnader og budsjettering er forskjellige fra hverandre, fordi kostnadene innebærer å holde oversikt over kostnadene som forventes å pådra seg i fremtiden, og budsjettering refererer til prosessen med å planlegge kostnadene som skal påløpe og tildele de nødvendige midlene basert på en planlagt dagsorden. Budsjettering og kostnadsberegning må tydelig skille seg fra hverandre, og følgende artikkel forklarer forskjellene mellom de to.

Hva koster det?

Kostnad er prosessen der et firma forsøker å estimere kostnadene som er involvert i produksjonen av en enhet av produksjonen. Kostnader krever bruk av historisk informasjon; som er opptatt av de siste kostnadene som virksomheten har pådratt seg, og denne informasjonen brukes til å forutsi selskapets fremtidige kostnadsstruktur. Med tanke på et eksempel på koster i klærbransjen, vil kostnaden inkludere estimeringen av kostnadene til materialet, knappene, designene som utgjør et stykke klær, samt lønnskostnader, fabrikkproduksjonskostnader per enhet, og holde varekostnadene av beholdning. Kostnadene er uunnværlige for en bedrift, slik at firmaet kan evaluere sine nåværende kostnadsnivåer, anslå kostnadene som skal påløp i fremtiden og gjøre ordninger for å redusere kostnadene.

Hva er budsjettering?

Budsjettering involverer virksomheten, utarbeider en plan om kostnadene som oppstår for hver virksomhet eller avdeling i organisasjonen og sikrer at utbetalinger gjøres ut av midler som er tildelt i planen. Budsjettering gjør det mulig for et firma å holde kostnadene effektivt til de planlagte nivåene og resultere i mindre overforbruk. Budsjettering bidrar også til et firma for å sikre at midler ikke blir bortkastet på underpresterende områder, og å fordele midler til områder med høyere potensial for utvikling og vekst. Et budsjett må imidlertid utarbeides med fleksibilitet, fordi det er viktig å ha et fleksibelt budsjett som kan justeres i henhold til eventuelle plutselige operasjonelle endringer i fremtiden. Budsjettering er en viktig del av kontrollen av selskapsfinansene, og vil hjelpe et firma å være forberedt på uventede hendelser, unngå en finansiell krise, få bedre avkastning fra midler som brukes, og vil være en viktig del av planleggingsprosessen.

Hva er forskjellen mellom kostnadsberegning og budsjettering?

Kostnad og budsjettering er både avgjørende for enhver bedrift som ønsker å evaluere sine historiske kostnader og planlegge og kontrollere fremtidige utgifter. Kostnadene er opptatt av evaluering av historisk informasjon relatert til kostnader påløpt, og budsjettering handler om planlegging for fremtiden.Kostnadene gir et fast grep om kostnadsnivåene som kan forventes i fremtiden, mens budsjettering fastslår fast kostnadene som skal påløpe og fastsetter det nøyaktige beløpet som skal tilbys for hver virksomhet eller avdeling. Kostnadene holder et spor av kostnadene som påløper i hvert produksjonsstadium, mens budsjettene utøver kontroll over hvor pengene blir brukt, og for hvilke formål penger tildeles.

I et nøtteskall:

Kostnad mot budsjettering

• Kosting og budsjettering er både avgjørende for at et firma kan kontrollere sin økonomi og hjelper et firma å redusere risikoen for å gjøre uopprettelige tap.

• Kostnad og budsjettering utfører helt forskjellige roller. Kostnadsberegning anslår at fremtidige kostnader skal påløpe for en enhet av produksjon og budsjettering, sørger for at kostnadene påløper er forhåndsplanlagt.

• Budsjettering handler om planlegging for fremtiden, koster innebærer vurdering av tidligere informasjon.

• Både kostnadsberegning og budsjettering må utføres hånd i hånd, slik at et firma kan estimere fremtidige kostnader og tildele midler til de rette formål.