Forskjell mellom taktisk og strategisk informasjon Forskjellen mellom

Taktisk vs strategisk informasjon

For en konsistent ytelse og lønnsom vekst av noe selskap, spiller strategisk og taktisk informasjon en avgjørende rolle. Begge disse er veldig tydelige, men uadskillelige.

Strategisk informasjon

Alle organisasjoner planlegger sin strategi i henhold til deres behov og krav. Den strategiske informasjonen refererer til hva en organisasjon vil oppnå på kort eller lang sikt. Følgende er inngangen til å formulere den strategiske informasjonen til en organisasjon:

Ekstern inngang: Makroøkonomisk miljø, hva konkurrentene gjør, endring i regjeringens politikk, etc.

Internt input: Virksomhetsvisjon og oppdrag, toppledelseinngang, revisjoner og tilbakemelding, læring fra fortiden, fremtidige utfordringer mv.

Ved å samle alt dette innspillet kan en organisasjon planlegge sin strategi. Disse strategiene har ingen mening i det hele tatt hvis de ikke støttes på riktig måte ved å oppnå dem. Dette er faktisk taktisk informasjon som ikke er noe mer enn enablers å faktisk implementere strategiene.

Taktisk informasjon

En organisasjon trenger å gjøre en nødvendig og tilstrekkelig kontroll for denne taktiske informasjonen. Den nødvendige og tilstrekkelige kontrollen hjelper faktisk en organisasjon til å fastslå at den taktiske informasjonen faktisk er nødvendig og tilstrekkelig for implementering av en strategi.

Den grunnleggende forskjellen mellom strategisk og taktisk informasjon kan forklares med et enkelt eksempel på et stålproduksjonsselskap. Stålproduksjonsselskapet produserer ulike stålkarakterer til laveste pris og er et referansepunkt i bransjen. Selskapet ønsker å opprettholde identiteten til å være den laveste kostnadsprodusenten av stål på lang sikt. Så dette bestemte målet for selskapet bør betegnes som strategisk informasjon som den kvalifiserer som et langsiktig mål for selskapet.

Nå analyserer selskapet at det kan oppnå målet om å være den laveste kosteprodusenten bare hvis det er i stand til å sikre en langsiktig forsyning av billigere råvarer. Langsiktig tilførsel av billigere råvarer kan i sin tur bare sikres dersom selskapet har sin egen råvarekilde og ikke er avhengig av andre leverandører. Råmaterialet til stålfirmaet er jernmalm, kull og kalkstein. Alle disse er naturressurser tilgjengelig i jordens skorpe. Derfor beslutter selskapet å skaffe seg nye miner slik at råvaresikkerhet kan sikres i fremtiden. Dette til sin side støtter sin strategi for laveste prisprodusent av stål. Derfor kan det betegnes som taktisk informasjon.

Sammendrag:

1. Strategien refererer til "hva" og "hvorfor" et selskap planlegger å gjøre i fremtiden, og taktisk refererer til "hvordan" det planlegger å implementere det.

2. Strategisk formulering innebærer vurdering av alle typer ekstern og intern innsats, mens taktikk er faktisk tiltakene for å implementere strategien.

3. Strategisk informasjon er nødvendig for langsiktig planlegging og veibeskrivelse. Taktisk informasjon er nødvendig for å oppnå kortsiktige mål for å oppnå ytelse og lønnsomhet.

4. Strategisk informasjon innebærer en periode på opptil fem år, mens taktisk informasjon innebærer en periode på opptil et år.