Forskjell mellom lederfunksjoner og lederroller | Ledelsesfunksjoner vs lederroller

< Ledelsesfunksjoner vs Ledelsesroller

Forskjellen mellom lederfunksjoner og lederroller er at ledelsesfunksjoner innebærer nøkkeloppgaver og ansvar for en leder, mens lederrollene involverer de tiltakene som må tas for å utføre forretningsoperasjonen. Ledelsesfunksjoner involverer for eksempel planlegging, organisering, ledelse, etc., og roller involverer styring, beslutningstaking, etc. Størrelsen på disse rollene avhenger av omfanget av organisasjonen.

Hva er ledelsesfunksjoner?

Ledelsesfunksjoner innebærer en lederes plikter og ansvar. I en organisasjon er en leder ansvarlig for å utføre kjernefunksjoner som planlegging, organisering, styring / ledelse, koordinering og kontroll.

Planlegging betyr å sette opp målene for organisasjonen og bestemme den beste måten å oppnå dem på. Beslutningstaking er også en del av planleggingsprosessen, som innebærer å velge et kurs av handlinger fra et sett av alternativer. Planlegging og beslutningsprosesser bidrar til å opprettholde ledelsesmessig effektivitet ved å tjene som veiledere for fremtidige aktiviteter.

Når lederen har satt målene og utviklet brukbare planer, er neste ledelsesfunksjon å organisere mennesker og andre ressurser. Organisering innebærer å bestemme hvordan aktiviteter og ressurser skal grupperes. Så er den tredje funksjonen ledende / ledende. Ledende er et sett med prosesser som brukes til å få medlemmer av organisasjonen til å jobbe sammen for å fremme organisasjonens interesser. Neste funksjon er koordinering og kontroll av aktiviteter. Dette er viktig for en jevn arbeidsflytoperasjon, samt å overvåke organisasjonsprosessene.

Alle lederne i organisasjonene utfører disse funksjonene når det gjelder forretningsvirksomhet, men deres effektivitet varierer som det avhenger av hver sin kompetanse og erfaring.

Hva er lederroller?

En leder spiller forskjellige typer roller i henhold til typen av situasjonen i en organisasjon. Ifølge Henry Mintzbergas ledere kan rollen primært deles inn i tre kategorier som følger:

• Mellommenneskelige - Rollene som er relatert til menneskelig interaksjon.

• Informativ - Denne rollen består av å dele og analysere informasjonen.

• Avgjørelse - Denne rollen innebærer oppgaver knyttet til beslutningstaking.

Med hensyn til mellommenneskelige roller er det tre typer roller involvert; figurehead, leder, kontakt. Under denne kategorien deltar en leder som fungerer som figurhoved i funksjoner på vegne av organisasjonen. Når en leder opptrer som leder, involverer han / hun i ansettelse, opplæring og overvåking av de ansattees forestillinger. Til slutt involverer ledere som opptrer som en kontakt i å tjene som koordinator eller være en kobling mellom folket, gruppene eller organisasjonene.

Under kategorien informasjonsrollen fungerer en leder som en monitor, formidler og talsperson, som involverer behandling av informasjon. Som en monitor søker lederen aktivt informasjon som kan være av verdi. Som formidler overfører lederen informasjon tilbake til de andre på arbeidsplassen. Talsmannen formelt sender informasjon til personer utenfor organisasjonen.

I kategorien av beslutningsroller fungerer sjefen som en gründer, forstyrrelseshandler, ressursallokator og som forhandler. Som gründer fungerer en leder som en frivillig initiator for forandring. Som forstyrrelseshåndterer håndterer en leder problemer knyttet til streik, brudd på opphavsrett eller problemer knyttet til PR. Som ressursallokator bestemmer en leder hvordan ressursene må distribueres. Som forhandler må lederen inngå avtale med leverandører, kunder mv.

Ved håndtering av daglig drift skal ledere spille alle disse viktige roller som ansvarlig medarbeider på vegne av organisasjonen.

Hva er forskjellen mellom ledelsesfunksjoner og lederroller?

• I alle organisasjoner er en leder ansvarlig for å utføre viktige funksjoner som planlegging, organisering, ledelse, koordinering og kontroll.

• En leder må også utføre ulike roller i å utføre ulike aktiviteter som interpersonell rolle, informasjonsrolle og avgjørende rolle. De kan videre deles inn under disse tre kategoriene som, Referanser

Drucker, P. (2012).

Administrasjonspraksis. Routledge. Frances Hesselbein, M.G. (2011).

Føderens leder. Hoboken: Johnley & Sons.