Forskjell mellom misjonserklæring og visjonerklæring Forskjell mellom

Mission Statement vs Vision Erklæring

Hvert selskap eller organisasjon trenger noen retningslinjer for å følge som til slutt fører til en vellykket og tilfredsstillende fremtid. De trenger litt motivasjon for deres ansatte å vise lidenskap i arbeidet sitt og sikre at medarbeidernes lidenskap er omgjort til et bedre kundesvar mot selskapet. For å gjøre dette skje, må hver organisasjon gjennomgå strategisk planlegging.

Strategisk planlegging

Strategisk planlegging er prosessen som organisasjonen definerer sin strategi for nåtid og fremtid. Hvordan må nåtiden bli sett? Hvordan må fremtiden planlegges? Det er tre hovedhensyn at strategisk planlegging fokuserer på: Hva selskapet gjør? For hvem gjør de det? Og hvordan utmerker de seg i det de gjør?

Disse tre spørsmålene kan besvares i tre forskjellige setninger. Disse uttalelsene er oppdraget, visjonen og verdsettelsen. Vi vil fokusere på de to første.

Meldingserklæring

En oppgavebeskrivelse beskriver kort det grunnleggende grunnlaget for eksistensen av selskapet. Det fokuserer på formålet med organisasjonen, dets aktiviteter, dets evner, kundefokus og forretningsmake. Det er en kombinasjon av hvorfor og hvordan bedriften gjør noe og hva det gjør.

Det beskriver også hva slags virksomhet de gjør, hvem kundene er, forholdet mellom organisasjonen og kundene. Denne uttalelsen hjelper i utgangspunktet organisasjonen til å flytte fra nåtiden til fremtiden. Oppdragsfortegnelsen skal kunne arbeide for nåtid så vel som for den kommende fremtid. Noen organisasjoner har en målgruppe på 3-5 år mens andre målrettes nesten 20 år på forhånd.

Den skal ha begge dimensjoner, intern og ekstern. Intern er for ansatte og ekstern er for kundene. Den skal være bred nok til å imøtekomme nye og varierte produkter for både nåtid og framtid. Viktigst av alt skal det ha et spesielt fokus for å utvikle virksomheten.

Visjonserklæring

En visjon er en uttalelse som i utgangspunktet er fokusert på ikke hva selskapet gjør i dag, men hva organisasjonen vil gjøre i fremtiden. Det er en uttalelse som de ansatte i organisasjonen trenger å omfavne. Visjonen skal kunne motivere de ansatte til å gjøre det bedre og å gjøre sitt arbeid lidenskapelig slik at visjonen som er opprettet av selskapet kan oppnås. De burde kunne tenke på det hele tiden og være glad for å være en del av organisasjonen som har en visjon som de tror på.

Det leder ikke organisasjonene til å nå et sted, men hjelper dem til å begynne å visualisere hvordan å gi virksomheten en retning.Det er rammen for hver organisasjons strategiske planlegging.

Sammendrag:

1. Mission statement fokuserer på selve formålet med selskapet mens en visjon erklæring fokuserer på hva selskapet ønsker å oppnå i fremtiden.

2. Mission uttalelser beskriver hva selskapet gjør i nåtiden og hvorfor de eksisterer; Visjonsprosjekter beskriver fremtidens planer for organisasjonene. De viser ikke hvordan man skal nå det, men hvor de må nå.

3. En oppgaveoppgave er ment å være for de ansatte og kundene; en visjonserklæring er for de ansatte slik at de kan tro på sitt arbeid og bli motivert.