Forskjeller mellom teori X og teori Y Forskjellen mellom

Professor Douglas McGregor fremhevet at det er et betydelig forhold mellom motivasjon og lederskap blant mennesker. Han oppsummerte funnene fra Hawthorn-eksperimentet ved å introdusere både teori X og teori Y. Det er viktig å merke seg at både teori X og teori Y er basert på argumentet om at det er bestemte tilnærminger til å styre mennesker basert på deres egenskaper.

Hva er Teori X?

Teori X er formulert på den tradisjonelle tilnærmingen til menneskelig atferd, som sier at alvorlig form for lederskap må brukes til å overtale arbeidere til å nå de organisatoriske målene. Noen av antagelsene antatt i denne teorien inkluderer;

Folk misliker arbeid og er rettet mot å søke grunner for å unngå å arbeide.
Arbeiderne unngår ansvar og mangler ambisjoner eller mål.
Ansatte er lat, og som sådan må de bli truet eller tvunget til å jobbe.

Hva er teori Y?

Dette er den moderne tilnærmingen til ledelsen, som legger vekt på et harmonisk selskap mellom ansatte og kontroll over selskapet. I følge denne teorien motsetter ikke arbeidstakernes mål og organisasjonene til hverandre. Teori Y har sin grunnleggende bekymring på tilfredsstillelse av ansatte. Følgende er noen av antagelsene har i denne teorien.

Personer er nyskapende og vil formulere kreative beslutninger for deres vekst og vekst i selskapet.

Folk er selvkontrollerte og selvbetjente. rettet mot måten å nå sine mål og målsetninger.
Til slutt hjelper de riktige arbeidsforholdene folk til å lære og søke ansvar.
Forskjellen mellom teori X og teori Y
Administrasjonsstil

Teori X anbefaler for en autoritativ form for ledelse som tvinger ansatte til å oppnå bestemte mål og mål for organisasjonen mens teori Y anbefaler for en deltakende form for kontroll fordi Både selskapets og medarbeidernes mål er ikke i konflikt, og dermed behovet for bedriftens.

Prevalens

Teori X var svært dominerende og vedtatt i løpet av 1999-tallet da autokratisk lederstil ble favorisert, mens teori Y og dens demokratiske lederstil ble mer og mer omfavnet av de moderne organisasjonene.

Ansattes motivasjon

I følge teori X er ansatte i hovedsak fokusert på økonomiske fordeler og vil ikke fungere med mindre de blir lovet penger og andre former for insentiver, mens ansatte i teori Y er motivert av ikke-økonomiske fordeler som inkluderer å oppnå organisatoriske mål blant andre. ^{I tillegg fastslår teori X at ansatte har høy avfinitet for psykologiske behov og andre sikkerhetsbehov som står i kontrast til antagelsen om teori Y, som bemerker at ansatte har høy avfinitet for sosiale behov, ærebehov og selvrealisering behov.} Arbeid / Ansvar

Under teori X, misliker ansatte arbeidet og vil unngå det, samtidig som de forsøker å unngå annet ansvar knyttet til arbeid. På den annen side har teori Y et perspektiv at ansatte er selvmotiverte og de liker arbeid samtidig som de tar oppgaver knyttet til arbeid.

Kreativitet

MacGregor fremhevet at teorien X antar at folk har lite kapasitet til kreativitet og innovasjon, derfor bør bare underkastes rutinearbeid under teori Y, MacGregor bemerker at folk er innovative og kreative i naturen, og bør gis en sjanse til å uttrykke sine synspunkter med hensyn til utviklingen av selskapet.

Tilsyn

Teori X antar at arbeidstakere mangler selvmotivasjon, noe som betyr at de skal overvåkes kontinuerlig og overvåkes slik at de kan produsere optimalt mens teori Y innebærer at ansatte er selvmotiverte og selvkontrollerte og som sådan, de bør ikke observeres eller overvåkes.

Fokus

I henhold til teori X skal kraft og autoritet være sentralisert samtidig som man har et hierarki eller en kommandokode på hvilke instruksjoner som strømmer mens; teori Y fokuserer på å desentralisere makt og autoritet samtidig som det oppmuntrer til større deltakelse i ledelsesbeslutningsprosesser.

Tabell viser forskjell mellom teori X og teori Y

Teori X

Teori Y

Inherent motvilje mot arbeid

Høy affinitet for arbeid, i. e., arbeid er naturlig

Mangler ambisjoner	Høyt ambisiøs
Unngår ansvar	Godtar og søker plikter under gunstige forhold
Ikke kreativ og nyskapende	Høyt nivå kreativitet og innovasjoner
Motstå forandring	Tar forandring
Fokuserer på psykologiske behov som motivasjonstype	Fokuserer på både lavere og høyere ordrebehov som sosiale behov og selvrealisering som kilder til motivasjoner
Tilsyn på høyt nivå for å oppnå organisatoriske mål	Ansatte har selvkontroll, selvretning og derfor ingen ekstern kontroll.
Sentralisering av myndighet og beslutningsprosess	Decentralisering av myndighet og beslutningstaking
Ansatte mangler selvmotivasjon	Ansatte er selvmotiverte
Autokratisk form for ledelse og ledelse	Demokratisk lederskapsstil og ledelse
Stram kontroll	Lenientkontroll
Overveiende i 20	th
århundre	Moderne lederskap og ledelse
Sammendrag ^{McGregors teori om motivasjon, som er basert på Hawthorn-eksperimentet, gir et praktisk rammeverk for å analysere forholdet mellom motivasjon og lederstil.} En av de kritiske forskjellene mellom teori Y og teori X er at ansatte i teori X er knyttet til negative egenskaper mens ansatte under teori Y er knyttet til positive egenskaper.	Det antas at ledere som adopterte teori X, gir dårlige resultater, mens ledere som tar teori Y, sannsynligvis vil levere bedre ytelse samtidig som de gir ansatte mulighet til å vokse og utvikle seg.

Det er et vesentlig forhold mellom McGregor teori XY og Maslows motivasjonsteori hvor ansatte på lavere nivåer er teoretiske X mens de høyeste i hierarkiet er teoretisk. Y.

Men mange har kritisert denne teorien ved å markere at ingen kan tilhøre disse ekstreme oppføringene fordi mennesket har egenskapene til både teori X og teori Y.
I tillegg er det klart fra teorien at det ser ut til at teori X er svært relatert til ufaglærte og uutdannede medarbeidere som fokuserer på å oppnå psykologiske behov mens teori Y er relatert til profesjonelle medarbeidere som forstår deres roller og ansvar i ledelsen av selskapet.
Lærere foreslår at ledere skal bruke situasjonell styringsstil for å generere maksimale resultater fordi ansatte sannsynligvis vil skildre både negative og positive egenskaper, avhengig av hver situasjon.