Forskjell mellom transformasjons- og situasjonsledelse | Transformational vs Situational Leadership
Transformasjon vs situasjonsledelse
Det finnes flere former for lederstiler fulgt i organisasjoner og transformasjonsledelse og situasjonsledelse er to av disse lederstilene. Denne artikkelen forklarer hva disse to lederstilene er, og forskjellen mellom transformasjons- og situasjonsledelse.
Hva er Transformational Leadership?
James MacGregor Burns introduserte begrepet transformasjonsledelse. Transformasjonsledere oppfordrer alltid sine underordnede til å legge mer innsats og å gjøre mer ekstra arbeid enn de overordnede forventningene. Når man praktiserer denne typen ledelse, er underordnede motivert og oppfordret til å tilby sitt maksimale bidrag til å oppnå de ultimate målene for organisasjonen.
Ifølge Bass er det fire hovedkomponenter i Transformational Leadership-stilen som vist nedenfor:
1. Intellektuell Stimulering - Dette betyr at transformasjonsledere alltid oppfordrer sine etterfølgere til å være mer innovative og kreative og sette pris på nye tiltak.
2. Individuell overveielse - Transformasjonsledere lytter til sine etterfølgere og gir muligheter til å dele ideer og diskutere enkelte faktorer som de verdsetter alle menneskers ideer.
3. Inspirerende Motivasjon - Transformasjonsledere arbeider mot en bestemt visjon, og de gjør deres etterfølgere jobber mot et felles mål.
4. Idealisert innflytelse - Følgere respekterer og stoler på disse lederne, og derfor kan de betraktes som rollemodeller.
Hva er situasjonell lederskap?
I følge denne lederstilen leder lederne sine tilhengere i forhold til typen av situasjonen. Suksessfulle ledere har forandret sin lederskapsstyrke med hensyn til modenhetens nivåer og deres oppgaver. Hovedformålet med disse lederne er å produsere en kvalitetsproduksjon i tide. Derfor kan de ikke skape sterke bånd med sine underordnede for å effektivt nå sine mål.
I denne lederstilen vurderer lederne å utvikle kompetentene til sine etterfølgere. Ledere endrer sin stil etter situasjonen, og tilhengerene må tilpasse seg endringene.Disse endringene kan ofte forekomme for å matche den nåværende situasjonen.
Hva er forskjellen mellom Transformational Leadership og Situational Leadership?
• Begge disse lederstilene kan betraktes som effektive tilnærminger til organisatorisk lederskap basert på arbeidsmiljø og situasjon.
• Transformasjonsledere opptrer i henhold til visjonen og inspirasjonen og situasjonelle ledere oppfører seg etter en bestemt situasjon.
• Transformasjonsledere er karismatiske personligheter, som har vært nyttige for å inspirere og motivere arbeidstakere til å forandre deres oppførsel og utvikle dem opp til forventede kvalitetsnivåer.
• En rekke faktorer er knyttet til situasjonell ledelse, inkludert ressurser, eksterne relasjoner, organisasjonskultur og gruppeledelse, men den transformerende ledelsesstilen har ingen sammenheng med organisasjonskulturen.
• Transformasjonsledelse kan betraktes som en enkelt foretrukket stil, mens situasjonell ledelse kan brukes med lederskapskompetanse for å motivere og inspirere de ansatte til å handle i henhold til den givne situasjonen.
Bilder av: Kumar Appaiah (CC BY 2. 0), Orange County Archives (CC BY 2. 0)
Videre lesing:
- Forskjell mellom transaksjons- og transformasjonsledelse
