Forskjell mellom Supply Chain og Value Chain: Supply Chain vs Value Chain
Supply Chain vs Value Chain
Forsyningskjeder og verdikjeder er begge nettverk av bedrifter / prosesser som kommer sammen for å levere et produkt som er av god kvalitet, til lav pris, i tide. Både forsyningskjeder og verdikjeder består av et godt integrert utvalg av prosesser som må styres strategisk for å levere den høyeste kundetilfredsheten. Fokuset er imidlertid forskjellig; Forsyningskjeden fokuserer på levering av produktet fra produksjon til levering, mens verdikjeden fokuserer på å justere forretningsprosesser for å gi høyeste verdi. Følgende artikkel forklarer klart hvert begrep og viser hvordan de er like og forskjellige fra hverandre.
Hva er en forsyningskjede?
En forsyningskjede er som en kjede eller samling av leverandører, produsenter, distributører, teknologi, informasjonssystemer, transportører, etc. som kommer sammen for å produsere og selge produkter til kunder. En forsyningskjede vil konvertere råvarer, naturressurser og forsyninger til et ferdig produkt som endelig leveres og selges til sluttbrukeren. Forsyningskjeden består generelt av et nettverk av enkelte firmaer som hver er ansvarlig for et bestemt stadium i prosessen. Supply chain strategi brukes til å beskrive de faktiske oppgaver og operasjoner som vil bli fulgt for å møte spesifikke produksjonsmål. Supply chain management er svært viktig for organisasjoner som en effektiv, lav spild, optimalisert forsyningskjede vil resultere i bedre kvalitet, kortere tid og lavere kostnad. Bedrifter som Toyota som krever en rekke enheter som produserer deler (dekk, felger, seter, bremser, speil osv.), Monterer og leverer og selger krever sofistikerte supply chain management systemer for å sikre rettidig produksjon, mindre sløsing og lav kostnad.
Hva er en verdikjede?
Verdikjede er definert som en kombinasjon av verdiskapende aktiviteter som er integrert sammen for å gi kunden bedre verdi. Verdikjeder er fokusert på å gi maksimalverdi kunden til laveste pris. Prosessen med å skape verdier for kunden ved å knytte verdiskapingsprosessene til et firma (eller flere bedrifter dersom en del av produksjonsprosessen er outsourcet) kalles verdikjeden. De fleste verdikjeder utvikler seg til å bli oppmerksom på kundens behov og krav og deretter tilpasse firmaets virksomhet på en måte som effektivt og effektivt oppfyller disse behovene.Målet med verdikjeder er å møte og overgå kundens behov utover det som var forventet for verdien som ble betalt. Vellykkede verdikjeder vil resultere i å skape konkurransefortrinn for firmaet.
Hva er forskjellen mellom Supply Chain og Value Chain?
Verdikjeden og forsyningskjeden er begge prosesser som er vedtatt av firmaer, for å styre produksjonen og verdiskapningsvirksomheten til firmaet med sikte på å gi kunden et godt kvalitetsprodukt som er i stand til å tilfredsstille deres behov til en lav pris. Forsyningskjeden er opptatt av produksjonen av produktet og salg og distribusjon, mens verdikjeden tar et skritt videre og ser på hvordan ytterligere verdier kan opprettes for produktet ved å organisere selskapets virksomhet på en måte som gir den beste verdien for laveste pris. Hovedforskjellen mellom forsyningskjeden og verdikjeden er at forsyningskjeder følger produktet fra tilbudet til kunden, mens utgangspunktet i en verdikjede er hos kunden; evaluere kundens behov og deretter spore tilbake til produksjon for å avgjøre hvordan prosessene kan endres for å møte disse behovene.
Sammendrag:
Forsyningskjede vs verdikjede
• Forsyningskjeder og verdikjeder er begge nettverk av bedrifter / prosesser som kommer sammen for å levere et produkt som er av god kvalitet, til en rimelig pris, i tide.
• Forsyningskjeden er opptatt av produksjonen av produktet og salg og distribusjon. En forsyningskjede er som en kjede eller samling av leverandører, produsenter, distributører, teknologi, informasjonssystemer, transportører, etc. som kommer sammen for å produsere og selge produkter til kunder.
• Verdikjede er definert som en kombinasjon av verdiskapende aktiviteter som er integrert sammen for å gi kunden bedre verdi.
• Forsyningskjeder følger produktet fra forsyningen til kunden, mens utgangspunktet i en verdikjede er hos kunden; evaluere kundens behov og deretter spore tilbake til produksjon for å avgjøre hvordan prosessene kan endres for å møte disse behovene.
