Forskjell mellom beregninger og KPIs | KPIer vs Metrics
Siden Metrics og KPI brukes om hverandre for å referere til det samme i enkelte sammenhenger som i ytelsestyringssystemer, setter folk ikke pris på forskjellen mellom
Key Performance Indicators (KPIs) og Metrics. En metrisk refererer til en verdi som kommer opp i noen form. For eksempel, netto salgsverdier, kunder i antall etc. Derfor er en metrisk noe man kan måle. Så målbarheten er en viktig bekymring for en metrisk. Sammenkoblingen mellom en metrisk og en KPI starter når en metrisk gjenspeiler oppnåelsen av en bestemt sluttstilling. Det er viktig å merke seg at alle KPI er metrics. Men alle beregninger er ikke nødvendigvis KPIer. I denne forbindelse bør KPI gjenspeile den faktiske ytelsen til et selskap, noe som betyr at det burde være ekte. De virkelige KPIene forbedrer forestillingen til et selskap. Derfor er viktigheten av å utvikle en sann og en oppnåelig KPI fremhevet fordi feil KPIs pådra seg skade enn å hjelpe. Et annet skille mellom metriske og KPI er hentet i forhold til målingene. Alle KPIer og beregninger omfattet målinger. Derfor er et mål som er eksperimentert i tid, referert til som en metrisk. Og når en metrisk er inkludert i ytelsesadministrasjonen, blir den en KPI.
Hva er en metrisk?En metrisk refererer til
et direkte talltak som skildrer forretningskonsept (er) . For eksempel, netto salg per år. I dette eksemplet er foranstaltningen dollar (i. E. Netto salg) og forretningsdimensjonen er tid (dvs. år). I dette bestemte tiltaket vil selskapet kanskje vite verdiene mellom ulike nivåer i denne dimensjonen. For eksempel, nettoomsetning per måned, nettoomsetningskvartal, nettoomsetning per halvår, etc. ved å inkorporere samme mengde dollar (i. E. Nettoomsetning). Den flerdimensjonale analysen er også et annet konsept som brukes sammen med begrepet metrisk. Dette innebærer å observere tiltaket mer enn i en enkelt dimensjon, si nettoomsetning som per forretningsområde.
For å si at en bestemt metrisk er bra, bør vi inkludere mange kvaliteter i den. For det første er en metrisk rettet mot kjernen i virksomheten avgjørende. Så alle målinger (dvs. e. Metriske) som vi bruker i et selskap
, bør tilpasses kjernen i virksomheten . Forutsigbarhet og handlingsevne er to bekymringer som kommer neste gang. Alle tiltakene skal være forutsigbare og håndterbare. Å sette det enkelt, metrics utviklet i virksomheten burde være mulig . Ellers kan selskapet kanskje ikke oppnå det.For det tredje kommer tidsperspektivene. Forutsatt at alle beregninger måles i tide, bør vi kunne spore dem i løpet av perioden . Til slutt holder gode beregninger til kriteriene for sammenligninger med jevnaldrende (e. Konkurrenter). Da næringene er svært konkurransedyktige, må de utviklede beregningene ha en sammenligningsgrad . Ved å sammenligne andre konkurrenters beregninger kan selskapet identifisere det mulige forbedringsområdet mv.
Viktig er at alle KPIene er
knyttet til et forutbestemt mål . Ofte viser KPIer i hvilken utstrekning metriske er under eller over det angitte målet. Derfor uttrykker KPIs prestasjonsnivåene i området . Samme som beregninger er KPI også knyttet til egenskaper. En KPI gjentar generelt selskapsmålene. Dette uttrykker at hvis en organisasjon setter en solid KPI, fører det til kontinuerlige forbedringsresultater i selskapet. Veldig viktigere er alle KPIene avgjørelse av selskapets ledelse. Etableringen av KPI involverer høyt ledelsesnivå i selskapet fordi KPI knytter sammen med fremtidige forventninger. Videre, etter å ha definert KPIer, fører det til letthet i forhold til funksjonen av forskjellige organisasjonsnivåer. KPIene betraktes som en legitim datakilde for selskapet som nøyaktige økonomiske tiltak er involvert med dem. KPIene er også forståelige for alle i selskapet, da de er relativt uttrykksfulle. Endelig fører KPI til riktig handling i selskapet fordi KPIs forteller hva de skal gjøre. Viktige attributter til KPI
Nøkkelegenskapene til KPI er indikatoren, ytelsen og nøkkelen.
Indikator skal avbildes med et tall. For eksempel er gjennomsnittlige kunder i køen i henhold til daglige rapporter en god indikator. Ytelse er alltid opptatt av utfallet. Og til slutt refererer -tasten til betydningen i forhold til virksomheten , avdelingen eller teamet i selskapet. Hva er forskjellen mellom Metrics og KPIs?
• Definisjoner av beregninger og KPIer:
• En metrisk refererer til et målbart aspekt av virksomheten.
• Når en metrisk reflekterer en sluttstatus, blir den en KPI.
• Eksempler på metriske og KPIer:
• Karbonfotavtrykk er en av de aktuelle begreper blant bedrifter i dag. Luftforurensning er et av sluttresultatene av det. Derfor kan luftforurensning identifiseres som en metrisk.
• En organisasjon som er opptatt av å slippe ned den negative miljøpåvirkningen av produksjonsprosessen vurderer KPIs for sikkerhet, sikkerhet, helse, etc. som viktig.
Hva er likheten mellom beregninger og KPIer?
• Måling er en av de viktigste bekymringene til beregninger og KPIer.
Bilder Courtesy:
Markedsføringsmetodene Continuum av Zithan (CC BY 3. 0)
- SharePoint-dashboards av EngineerTech (CC BY-SA 3. 0)
