Forskjell mellom HRM og HRD Forskjellen mellom
HRM står for human resources management, som refererer til kunsten å forvalte alle aspekter av den menneskelige arbeidskraften hos et selskap eller en organisasjon. HRM har som mål å gi et optimalt arbeidsmiljø for de ansatte å fullt ut og fritt utnytte sine ferdigheter til sitt beste for å oppnå selskapets tilsiktede produksjon. Ettersom human resources management vanligvis gjelder store selskaper og organisasjoner, har det underkategorier, blant annet HRD, som står for utvikling av menneskelige ressurser. Dette er en del av HRM som fokuserer på å pleie 'ansattes ferdigheter. Fordi prosessen med å ansette nye medarbeidere kan være lang, kostbar og tungvint, bruker de fleste selskaper HRDs strategi for å fremme langsiktigheten til ansatte i selskapet, fordi en medarbeider sannsynligvis gradvis skaler opp lederstigen.
Menneskelige ressurser i et selskap er ofte en selvstendig egenavdeling som består av ulike seksjoner, blant annet rekruttering og oppbevaring, ytelse og vurdering, HRD og kompensasjonsseksjoner. Men HRD fokuserer ikke bare på kompetanseutvikling, men fokuserer også på personlig utvikling av ansatte. Fordi folks behov og forventninger er stadig økende, og endring av denne delen av HRM er spesielt der for å hjelpe medarbeidere å takle slike og forberede dem på fremtidige usikkerheter.
Generelt må fagfolk innen HRM-avdelingen ha gode menneskelige ferdigheter, selv om dette er mer med de som jobber spesielt i HRD-delen. HRD-seksjonen må ha fagfolk med upåklagelig menneskelige ledelsesevner som de trenger for å kunne realisere talent innen folk fra et tverrsnitt av bakgrunn. HRD-seksjonen er opptatt av å identifisere styrker og svakheter blant ulike medarbeidere, og å utarbeide opplæring betyr at målet er å gjøre disse ferdighetene komplement til den andre.
HRD har som mål å utvikle en overlegen arbeidsstyrke slik at selskapet og de enkelte ansatte kan oppnå sitt arbeidsmål i kundenes tjeneste. Det kan ta formell tilnærming som i et klasserom eller laboratorieopplæring i tilfelle der det kan gjelde. Det kan også ta den uformelle ruten hvor en ansatt mottar coaching eller enkel mentorskap fra sin overordnede, vanligvis en leder.
Sammendrag:
1. HRD er en underavdeling av HRM, jeg. e. HRD er en seksjon med HRM.
2. HRM omhandler alle aspekter av menneskelige ressurser, mens HRD kun omhandler utviklingsdelen.
3. HRM er opptatt av rekruttering, belønning blant andre mens HRD er opptatt av kompetanseutvikling.
4. HRM-funksjoner er for det meste formelle mens HRD-funksjoner kan være uformelle som mentorskap.
