Forskjell mellom entreprenørskap og ledelse

Entreprenørskap vs Management

Selv om entreprenørskap og ledelse er nært beslektede forretningsvilkår, er det en betydelig forskjell mellom begge prosessene. Ledelsen omfatter det store spekteret av organisasjonsstudier. Når det blir enkelt, forklarer ledelsen hvert aspekt av organisasjoner og det diskuterer organisering og koordinering av aktiviteter for å oppnå et ønsket sett med mål. Læreren Harold Koontz, en gang fremhevet ledelsen som en kunst som snakker om hvordan man får ting gjort fra folk. Han understreket betydningen av formelle grupper i denne prosessen. Derfor diskuterer ledelsen overordnet organisasjonsfunksjon for å oppnå ønskede mål. Forutsatt at sammenkoblingen mellom ledelse og entreprenørskap er satt som entreprenørskap, går videre til ledelsen. Fordi i entreprenørskap, er entreprenørskapsmulighet anerkjennelse fremhevet som forgjengere av forretningsformasjon. Men generelt ser entreprenørskap frem virksomhetenes opprettelse, og dermed er ledelsen pålagt å oppnå målene for et entreprenørskap.

Hva er entreprenørskap?

Faktisk har entreprenørskap som en disiplin ikke en akseptert definisjon. Noen lærde godtar virksomhetsformasjon som entreprenørskap (se Low & MacMillan 1988). Men Shane & Venkataraman (2000) fremhevet entreprenørskapsmulighetenes anerkjennelsesdimensjon som hjertet av entreprenørskap, og denne definisjonen er akseptert av nesten alle forskere. Denne muligheten for gjenkjenning av dimensjonen dannes enten på to måter. Barringer & Ireland (2008) skrev at entreprenørmuligheter er enten internt stimulert eller eksternt stimulert . Som vilkårene antyder, refererer intern stimulering til og entreprenørskapsmulighet som er identifisert av entreprenøren av seg selv. Mens ekstern stimulering refererer til mulighetsgjenkjenning basert på det ytre miljø.

Også, entreprenørskap er kjent som en prosess . Først kommer entreprenørmuligheter dimensjonen . Deretter kreves muligheten for muligheten å bli vurdert. Gjennomførbarheten betyr verdien av den foreslåtte virksomheten. Hvis muligheten ikke er mulig, må gründeren revurdere ideen, eller han skal slippe den. Når muligheten er identifisert som mulig, fortsetter entreprenøren å utarbeide forretningsplanen .Forretningsplanen refererer til utkastet som snakker om hvordan den identifiserte muligheten blir implementert i praksis. Når forretningsplanen er oppført, går entreprenøren til kjøre virksomheten . Å drive denne virksomheten er også en del av entreprenørskap.

Identifisering av betydningen av anerkjennelse av entreprenørrett, Dissanayake & Semasinghe (2015) fremhevet modellen av nivåer av entreprenørskapsmuligheter. De foreslo at hver entreprenør (uavhengig av omfanget av virksomheten) identifiserer noe nivå (grad) av muligheter for forretningsformasjon. Men når det sikres suksess og overlevelse av virksomheten, er identifisert entreprenørskapsmulighetens nyhet viktig. Imidlertid inkluderer moderne entreprenørskap, sosialt entreprenørskap, venturevekst, entreprenørkjenning, internasjonal entreprenørskap, etc.

Hva er ledelse?

Alle organisasjoner opererer under knappe ressurser. Og hver organisasjon har ulike mål å oppnå. I denne forbindelse opererer alle organisasjoner imidlertid med knappe ressurser, og dermed er effektive tildelinger av ressurser, koordinering, planlegging etc. viktig for å nå disse målene. Så i denne forbindelse kommer ledelsen til å spille. Som nevnt ovenfor refererer ledelsen til måter og metoder for å få ting gjort fra menneskene i organisasjonen for å oppnå målene . Hele denne prosessen har teoretisert seg i fire ledelsesfunksjoner i dag. De er nemlig planlegging, ledende (regi), organisering og kontroll.

Planlegging refererer til å bestemme hva selskapets nåværende posisjon er, hva selskapets forventede tilstand er, og hvordan selskapet oppnår den projiserte tilstanden. Alle disse aktivitetene involverer planleggingsfunksjonen. Ledende refererer til lederrollen. Ledere og eiere utfører lederroller, og ens evne til å påvirke andre er en viktig egenskap for godt lederskap. Organisering refererer til strukturering av selskapet. Slik fordeler du avdelinger, autorisasjonsfordeling, etc., bestemmes av denne funksjonen. Til slutt oppgir kontrollerende -funksjonen vurderingen av om planene er oppnådd eller ikke. Hvis planene ikke er oppfylt, må lederen se hva som har gått galt og gjennomføre korrigerende handlinger. Disse er alle involvert i å kontrollere. Under moderne ledelse praksis, er delegasjon av autoritet, fleksible organisasjoner, team management anerkjent.

Hva er forskjellen mellom entreprenørskap og ledelse?

• Definisjoner av entreprenørskap og ledelse:

• Entreprenørskap til noen er opprettelse av bedrifter. Men den aksepterte definisjonen av entreprenørskap fremhever muligheten anerkjennelse som hjertet av entreprenørskap.

• Ledelsen refererer til den overordnede organisatoriske aktiviteten som definerer koordineringsaktiviteten og effektiv utnyttelse av knappe ressurser for å oppnå endelige mål.

• Prosesser:

• Entreprenørprosessen omfatter trinnene som anerkjennelse av entreprenørskap, feasibility analyse, forretningsplanlegging og drift av virksomheten.

• Behandlingsprosessen inkluderer trinnene med planlegging, ledelse, organisering og kontroll.

• Moderne aspekter:

• Samtidig entreprenørskap inkluderer sosialt entreprenørskap, venturevekst, entreprenørkjenning, internasjonal entreprenørskap, etc.

• Moderne styringspraksis inkluderer delegering av autoritet, fleksible organisasjoner og teamledelse.

• Omfanget av disipliner:

• Ledelsen er et bredt spekter av organisasjonsstudier. Den inkluderer alt.

• Entreprenørskap er en del av ledelsen.

Referanser:

  1. Barringer, B., og Irland, D. (2008). Entreprenørskap: Vellykket lansering av nye ventures (Global edition of 4th revised ed.). Pearson Education.
  2. Dissanayake, D., & Semasinghe, D. (2015). Er Kultur en Restraining Force eller en Driving Force for Entrepreneuship i Sri Lanka. African Journal of History and Culture, 7 (1), 8-15
  3. Low, M. B. og MacMillan, I. C., 1988. Entreprenørskap: Tidligere forskning og fremtidige utfordringer. Journal of Management , 35, s. 139-161.
  4. Shane, S. & Venkataraman, S., 2000. Løftet om entreprenørskap som et forskningsfelt. Administrasjonsakademiets gjennomgang , 25 (1), s. 217-226.

Bilder Courtesy:

  1. Entreprenørskap av Michael Lewkowitz (CC BY-SA 2. 0)
  2. Ledelsesprosess via Wikicommons (Public Domain)