Forskjell mellom bevisst og fremvoksende strategi | Bevisst vs Emergent Strategy
Nøkkelforskjell - Overbevisende vs Emergent Strategy
Konseptene med bevisst og fremvoksende strategier er to av de viktigste strategiske styringsverktøyene som brukes av mange organisasjoner. Hovedforskjellen mellom forsettlig og fremvoksende strategi er at bevisst strategi er en topp ned tilnærming til strategisk planlegging som legger vekt på å oppnå et tiltenkt forretningsmål mens fremvoksende strategi er prosessen med identifisere uforutsette utfall fra gjennomføring av strategi og deretter lære å innlemme de uventede utfallene i fremtidige bedriftsplaner ved å ta en nedadgående tilnærming til ledelsen. Det er mange vellykkede selskaper som har lyktes ved å vedta enten tilnærming.
INNHOLD
en. Oversikt og nøkkelforskjell
2. Hva er bevisst strategi
3. Hva er Emergent Strategy
4. Side ved side-sammenligning - bevisst vs nykommende strategi
5. Sammendrag
Hva er overbevisst strategi?
Overbevisende strategi er en topp ned tilnærming til strategisk planlegging som legger vekt på intensjon. Dette er bygget basert på visjonen og oppdraget til organisasjonen, og er fokusert på å oppnå formålet med å drive forretninger. Michael Porter introduserte konseptet med bevisst strategi og sa at "Strategien handler om å velge, avveie; Det handler om bevisst å velge å være annerledes. "Han understreket at bedrifter bør streve for å oppnå en av følgende posisjoner for å oppnå en konkurransefortrinn. Disse strategiene er kalt "generiske konkurransestrategier".
- Kostnadsledelsesstrategi - oppnå den laveste driftskostnaden i en bransje
- Differensieringsstrategi - tilbyr et unikt produkt som ikke har en nær erstatning
- Fokusstrategi - Å oppnå kostnadslederskap av differensieringsstatus i et nisjemarked.
Overbevisende strategi forsøker å minimere utflytelse som påvirker forretningsvirksomheten. Imidlertid kan de eksterne miljøene endres drastisk, mens slike endringer er vanskelig å forutse på forhånd. Dermed må selskapet foreta en skikkelig vurdering av det politiske, økonomiske, sosiale og teknologiske miljøet for å forstå de mulige utfordringene de kan møte når det gjelder å realisere forretningsmålene. På den annen side vil gunstige markedsforhold alene ikke hjelpe selskapet å oppnå en konkurransefortrinn, intern kapasitet og evne er like viktig.
Forpliktelsen til toppledelsen er viktig for å gjennomføre en bevisst strategi og initiativet bør tas av dem. Målkonruens bør oppnås der alle ansatte skal arbeide for å realisere strategien. Dette kan gjøres ved å formidle forretningsmålene riktig og motivere dem. Ansatte må tenke igjennom og diskutere alle handlinger i samsvar med bedriftens mål.
Figur 1: Overbevisende planleggingsprosess
Hva er Emergent Strategy?
Fremvoksende strategi er prosessen med å identifisere uforutsette utfall fra gjennomføring av strategi og deretter lære å innlemme de uventede resultatene i fremtidige bedriftsplaner ved å ta en nedadgående tilnærming til ledelsen. Fremvoksende strategi er også referert til som 'realisert strategi' . Henry Mintzberg introduserte konseptet av fremvoksende strategi siden han ikke var enig med konseptet om bevisst strategi fremsatt av Michael Porter. Hans argument var at forretningsmiljøet er i stadig endring, og bedrifter må være fleksible for å kunne dra nytte av ulike muligheter.
Styrke i planene legger vekt på at selskapene må fortsette å fortsette med den planlagte (bevisst) strategien uavhengig av endringene i miljøet. Men politiske endringer, teknologiske fremskritt og mange andre faktorer påvirker bedrifter i ulike grader. Disse endringene vil noen ganger gjøre det umulig å gjennomføre en bevisst strategiutførelse. Derfor foretrekker de fleste forretningsteoretikere og utøvere fremadrettet strategi over bevisst strategi for fleksibilitet. Generelt ser de fremadrettet strategi som en metode for læring mens de er i drift.
Figur 2: Forholdet mellom bevisst og fremvoksende strategi
Hva er forskjellen mellom bevisst og fremvoksende strategi?
- diff Artikkel Midt før tabell ->
Bevisst mot Emerging Strategy |
|
| Overbevisende strategi er en tilnærming til strategisk planlegging som legger vekt på å oppnå et tilsiktet forretningsmessig mål. | Fremvoksende strategi er prosessen med å identifisere uforutsette utfall fra gjennomføring av strategi og deretter lære å innlemme de uventede resultatene i fremtidige bedriftsplaner. |
| Innledning av konseptet | |
| Begrepet bevisst strategi ble introdusert av Michael Porter. | Henry Mintzberg introduserte rammen for fremvoksende strategi som en alternativ tilnærming til bevisst strategi. |
| Tilnærming til ledelse | |
| Overbevisende strategi implementerer en topp ned tilnærming til ledelsen | Emergent Strategy implementerer en bottom up approach til ledelsen. |
| Fleksibilitet | |
| Overbevisende strategi tar en stiv tilnærming til ledelsen, og anses derfor å være mindre fleksibel. | Emergent strategi er begunstiget av mange forretningsutøvere på grunn av sin høye fleksibilitet. |
Sammendrag - Overbevisende strategi vs fremvoksende strategi
Forskjellen mellom bevisst strategi og fremvoksende strategi er en distinkt, og virksomheter kan vedta enten tilnærming til strategiformulering.Å vedta en bevisst tilnærming er vanskelig på grunn av mange uforutsette endringer i næringslivet, men det er ikke umulig å oppnå en konkurransefortrinn basert på denne metoden. Fremvoksende strategi, derimot, tjener som et mer fleksibelt alternativ til en bevisst strategi der bedriftene kan lære og vokse med miljøendringer.
Referanser:
1. "Notater om strategi; Michael Porter er generisk konkurransedyktig strategi for tidlig oppstart Tech Startups. "Innovasjonsfotspor. N. p., 22. august 2015. Web. 05. april 2017.
2. "Porter's Generic Strategies: Velge ruten til suksess. "Strategisk ferdigheter fra MindTools. com. N. p., n. d. Web. 05. april 2017.
3. "Emergent Strategy. "Interaksjonsinstitutt for sosial endring. N. p., 11. september 2012. Web. 06. april 2017.
4. Mintzberg, Henry, og James A. Waters. "Strategier, bevisst og fremvoksende. "Lesing i strategisk ledelse (1989): 4-19. Web.
