Belønninger og insentiver | Forskjellen mellom belønning og incitamenter
Belønning mot incitament
Belønninger og incentiver er menneskelige ressursersteknikker som brukes av arbeidsgivere til å styre arbeidsstyrken effektivt. Belønninger og insentiver brukes på arbeidsplassen for motivasjon, for å forbedre moralen, øke produktiviteten og oppfordre arbeidstakere til å bidra med sin beste arbeidskvalitet. Belønninger og insentiver er gunstige for både arbeidsgivere og ansatte, da det letter etableringen av et positivt arbeidsmiljø. Det er imidlertid en rekke forskjeller mellom måten hver mekanisme er ansatt til for dette formål. Artikkelen gir en klar oversikt over hver og forklarer likheter og forskjeller mellom belønninger og insentiver.
Hva er en belønning?
En belønning er en fordel som er gitt i anerkjennelse av prestasjon, service, prisverdig oppførsel, etc. En belønning gis bare til en ansatt etter at han / hun har gitt bevis for sin positive oppførsel og prestasjoner. Målet med en belønning er å vise de ansatte at deres arbeid og innsats er verdsatt, og er gitt som en takknemlighet for arbeidet som allerede er gjennomført, samt en motivasjon for å fortsette å forbedre kvaliteten på arbeidet. Belønninger kan være i form av penger eller kan til og med være ikke-monetære i naturen. Monetære belønninger kan være i form av lønnsinnskudd, bonuser, etc. Eksempler på ikke-monetære belønninger inkluderer kampanjer, betalt tid, fleksibel arbeidstid, etc.
Hva er en insentiv?
Incentiver er fordeler som er lovet til ansatte for å motivere dem til å oppnå sitt beste og forbedre deres oppførsel, produktivitet og produksjon kontinuerlig. Incentiver er gitt til arbeidstakere som utfører under pari, og for å oppmuntre dem til å oppnå ønsket resultatnivå eller satt mål. Et eksempel på en insentiv ville være å "belønne et gavekort til $ 200 til en ansatt som oppnår en 30% økning i salget for måneden. Eksempler på andre incitamenter inkluderer salgskvoter, ansatteopsjoner, bedre kontorer og arbeidsplasser, høyere kvoter, etc. Formålet med et insentiv er å motivere og oppmuntre ansatte til å oppnå ønsket ytelse, effektivitet og nivåer av produksjon.
Hva er forskjellen mellom insentiv og belønning?
Til tross for likheter i å motivere og oppmuntre arbeidstakere til å oppnå bedre ytelsesnivåer, er det en rekke forskjeller mellom de to. Hovedforskjellen ligger i tidslinjene der hver er tilbudt.En belønning tilbys etter at jobben er ferdig, og etter at medarbeideren viser sin verdi. Et incitament tilbys på forhånd og er rettet mot å forbedre ytelsen til ansatte som ikke oppfyller forventede standarder eller etablerte mål.
Selv om fordelene er gitt til ansatte som for tiden har det bra, blir det gitt incitamenter til ansatte som ikke har oppnådd ytelse. Et insentiv er en oppmuntring til å fungere bedre, og når medarbeider oppfyller de forventede målene, blir incitamentet en belønning der medarbeider får den lovede fordelen. Det er en rekke store fordeler med både belønninger og insentiver. Med hensyn til medarbeider øker moralen, motivasjonen og jobbtilfredsheten, noe som resulterer i et positivt arbeidsmiljø. Arbeidsgivere kan derimot dra nytte av forbedret effektivitet og produktivitet, noe som kan oversette til høyere lønnsomhet.
Sammendrag:
Belønning mot incitamenter
• Belønninger og insentiver er menneskelige ressursersteknikker som brukes av arbeidsgivere til å styre arbeidsstyrken effektivt.
• Belønninger og insentiver brukes på arbeidsplassen for motivasjon, for å forbedre moralen, øke produktiviteten og oppmuntre arbeidstakere til å bidra med sin beste arbeidskvalitet.
• En belønning er en fordel som gis i anerkjennelse av prestasjon, service, prisverdig oppførsel, etc.
• En belønning er gitt kun til en ansatt etter at han / hun har gitt bevis for sin positive oppførsel og prestasjoner.
• Incitamenter er fordeler som er lovet til ansatte for å motivere dem til å oppnå sitt beste og forbedre deres oppførsel, produktivitet og produksjon kontinuerlig.
• Incentiver er gitt til arbeidstakere som utfører under pari, og for å oppmuntre dem til å oppnå ønsket resultatnivå eller satt mål.
• Hovedforskjellen ligger i tidslinjene som hver er tilbudt. En belønning tilbys etter at jobben er fullført og etter at medarbeideren har vist seg å være verdt. Et incitament tilbys på forhånd og er rettet mot å forbedre ytelsen til ansatte som ikke oppfyller forventede standarder eller etablerte mål.
