Forskjell mellom ytelsesbehandling og ytelsesvurdering

Performance Management vs Performance Appraisal

Resultatstyring og ytelsesvurdering er to termer som ofte brukes innen evaluering av ansattes effektivitet. Disse to prosedyrene er forskjellige i forhold til deres konsept og konnotasjoner.

Ytelsesvurdering består i innstilling av arbeidsstandarder og evaluering av tidligere resultater. Det er forstått at evalueringen utføres basert på de stillingsstandardene som tidligere er satt. På den annen side fokuserer performance management på å administrere ytelsen i statstid, slik at ytelsen kan nå det forventede nivået. Dette er en av de viktigste forskjellene mellom ytelsesbehandling og ytelsesvurdering.

Kort sagt kan det sies at begge er to metoder for evaluering av ytelsen til arbeidstaker i et firma eller i en organisasjon. Mellom de to kan man si at resultatstyring er den eldre og tradisjonelle tilnærmingen. På den annen side er ytelsesvurdering en slags moderne metode eller tilnærming til å vurdere ytelsen til en ansatt i et firma eller en organisasjon.

Det er interessant å merke seg at begge disse typene er ansatt i selskapet eller et firma i et forsøk på å evaluere ytelsen til sine ansatte, spesielt i dagens scenario preget av konkurransedyktig økonomi og raske endringer i miljøet.

Prestasjonsvurdering er en begrenset funksjon i den forstand at den kun konsentrerer seg om evalueringen av tidligere forestillinger, og det gjøres vanligvis en gang eller høyst to ganger om året. Det kan med andre ord sies at ytelsesvurdering handler om tydelig personellaktivitet.

På den annen side er resultatstyring en kontinuerlig funksjon i den forstand at det gjøres på en kontinuerlig måte for å sikre at ansatte utnytter deres evner på en slik måte at mål oppnås i sanntid. Derfor er det ofte sagt at resultatstyring er kontinuerlig i hensikt, mens ytelsesvurdering er sporadisk med hensikt.

Begge metodene varierer også i forhold til deres metodikk. Prestasjonsvurdering er mer formell og strukturell i naturen. På den annen side er ytelsesledelsen mer uformell og fleksibel i naturen. Dette er også en interessant forskjell mellom de to evalueringsmetodene.

Resultatstyring er mer tilpasset for ansattes arbeid. På den annen side er ytelsesvurderingen mer standardisert basert på betegnelsen til den ansatte i firmaet.