Forskjell mellom Lean og Six Sigma
Lean vs Six Sigma
For vellykket løp og kontinuerlig utvikling av en virksomhet, spiller både lean og six-sigma en viktig rolle. Selv om seks-sigma er basert på filosofi og mager er basert på teknikker, løper begge forretningsstrategiene side om side for å drive opp til himmelgrenser. Lean er en av de viktigste teknikkene, som er en del av seks-sigma-metoden.
Lean
Lean forbedrer flytprosessen av noe produkt under produksjonen. I enkle ord fokuserer magert fokus på å redusere avfall under noen prosess og i siste instans øke prosessens hastighet. Det er to begreper lean. Ett konsept kalles "Just-in-time" og den andre er "Jidoka". "Just-in-time" betyr å organisere en produksjonsprosess på en slik måte at sjansene for akkumulering av lager vil bli redusert til minimumsnivå. På den annen side betyr Jidoka å indikere og forhindre eventuelle feilpunkter i produksjonslinjen, noe som kan bli en årsak til å produsere dårlig produkt. Flytdiagrammet av magert er slik at: identifiserende verdi, definere verdi strøm, bestemme prosessflyten, definere trekke og til slutt forbedre prosessen. Fordi, mager avtaler med overproduksjon, er det derfor lagerbasert.
Six-sigma
Six-sigma betyr å redusere prosessvariasjon av noe produkt under produksjonen. Kort sagt er six-sigma en ledelsesfilosofi for å redusere kvalitetsproblemer i en løpeprosess. Dens dataorienterte metodikk er basert på forskning og omhandler deler av prosessen. Ved å bruke denne teknikken kan vi overvinne variasjonen av prosessen ved å nærme årsaken til problemet. Flytdiagrammet til seks-sigma er å definere problemet, måle problemet, analysere prosessen, forbedre problemet og kontrollere problemet. Med hjelp av six-sigma kan en infrastruktur av ekspertfolk, i kvalitetssikringsmetoder, utvikles. For implementering av seks-sigma er det nødvendig med prosessdata, slik at det på grunnlag av disse dataene kan oppnås noen positive endringer for å forbedre prosessen. Det er tre begreper i seks-sigma. Den første er DMAIC, den andre er DMADV og den tredje er Lean.
|
Lean vs Six Sigma • Lean fokuserer på å fjerne avfall og ledighet, mens seks-sigma utrydder variasjon i prosess. • Lean er en teknikk for å forbedre prosessen. På den annen side er six-sigma en filosofi om å kjøre prosessen i strømlinjeform. • Målet med magert er å øke produksjonen ved å øke prosessens effektivitet. Tvert imot definerer og definerer six-sigma klientens krav. • Lean omhandler løpende oppsett av prosess, mens seks-sigma omhandler produktkvalitet. • Lean verktøy er visuell orientert som Microsoft Visio; Six-sigma-verktøy er imidlertid matematikk og statistikk. • Lean er en kontinuerlig prosess og er daglig basert, mens seks-sigma ikke er på grunn av sin filosofiske metodikk for å redusere prosessvariasjon |
Konklusjon
Lean er uten tvil basert på avfall og produksjonsmetodikk og målet av seks-sigma er perfeksjon av produktet. Det er imidlertid faktum at det er umulig å utvikle en prosess og til slutt forretning uten å gi lik oppmerksomhet mot begge teknikkene, da det endelige målet med begge metodene er det samme som lønnsomt.
