Forskjell mellom inkrementell og nullbasert budsjettering | Incremental vs Zero-based Budgeting

Hovedforskjell - Inkrementell vs nullbasert budsjettering

Budsjettering er en viktig øvelse utført av organisasjoner for å bistå med planlegging for fremtiden. Budsjettering gir grunnlag for å sammenligne resultater med, evaluere ytelse og å ta korrigerende tiltak for fremtiden. Inkrementell og nullbasert budsjettering er to brukte metoder for budsjettforberedelse. Hovedforskjellen mellom inkrementell og nullbasert budsjettering er at mens inkrementell budsjettering legger til et godtgjørelse for endringer i inntekter og kostnader for det kommende året ved å ta det nåværende årets budsjett / faktiske ytelse, utgjør nullbasert budsjettering budsjettet for neste år fra grunnen av å estimere alle resultater uten hensyn til gjeldende ytelse.

INNHOLD

en. Oversikt og nøkkelforskjell

2. Hva er inkrementell budsjettering

3. Hva er null-basert budsjettering

4. Sammenligning ved siden av siden - Inkrementell vs nullbasert budsjettering

5. Sammendrag

Hva er inkrementell budsjettering?

Et inkrementelt budsjett er et budsjett utarbeidet ved bruk av tidligere budsjett eller faktiske resultater som grunnlag med inkrementelle beløp som er lagt til for det nye budsjettet. Fordelingen av ressurser er basert på tildelinger fra forrige regnskapsår. Her forutsetter ledelsen at nivåene av inntekter og kostnader påløpt i inneværende år vil også bli reflektert i løpet av det neste året. Det vil derfor antas at inntekter og kostnader påløpt i inneværende år vil være utgangspunktet for estimater for neste år.

Basert på resultatene i inneværende år vil en tillatelse bli lagt til neste års budsjett som tar hensyn til mulige endringer i salgspriser, tilhørende kostnader og effekter av inflasjon (generell prisstigning). Dette er en mye mindre tidkrevende og praktisk prosess sammenlignet med nullbasert budsjettering. Imidlertid kritiseres inkrementell budsjettering for en rekke begrensninger som nedenfor. Den største ulempen ved denne typen budsjettering er at den viderefører årets ineffektivitet til neste år. Videre

• Siden denne metoden antar en liten endring i budsjettallokeringer fra forrige periode, antas det at arbeidsmetoden forblir den samme. Dette kan føre til mangel på innovasjon og intet incitament for ledere til å redusere kostnadene.
• Inkrementell budsjettering kan oppmuntre til økte utgifter slik at budsjettet opprettholdes neste år.
• Inkrementell budsjettering kan føre til at ledelsen fører til "budsjettslakk", hvor ledere har en tendens til å bygge lavere omsetningsvekst og høyere kostnadsvekst for å oppnå positive avvik < Hva er null-basert budsjettering?

Nullbasert budsjettering er et budsjetteringssystem der alle inntekter og kostnader må være berettiget for hvert nytt regnskapsår. Nullbasert budsjettering starter fra en "nullbase" hvor hver funksjon i en organisasjon blir analysert for sine respektive inntekter og kostnader. Disse budsjettene kan være høyere eller lavere enn budsjettet for foregående år. Nullbasert budsjettering er ideell for småskalige selskaper på grunn av detaljert oppmerksomhet på å redusere kostnader og å investere knappe ressurser effektivt.

Nullbasert budsjettering har også fått mye popularitet i nyere tid på grunn av de svake endringene i forretningsmiljø og markeder. Inkrementell budsjettering antar at fremtiden vil være en fortsettelse av fortiden; Det er imidlertid tvilsomt om dette er ganske nøyaktig. Forventningene og resultatene i det kommende året kan endres drastisk i løpet av det kommende året. Derfor er nullbasert budsjettering foretrukket av mange ledere til å utarbeide effektive budsjetter.

Denne tilnærmingen krever at ledere gir forklaringer og begrunner alle inntekter og kostnader for det kommende året; Det er således en veldig økonomisk fokusert metode. Avfall kan elimineres ved å identifisere og avvikle aktiviteter som ikke gir verdiøkning. Siden et nytt budsjett vil bli utarbeidet hvert år, er det svært responsivt for endringene i bedriftsmiljøet.

Til tross for fordelene er null-baserte budsjetter vanskelige å forberede og ekstremt tidkrevende der ledere av alle avdelinger skal gi forklaringer, rettferdiggjøre alle forventede resultater. Nullbaserte budsjetter blir også kritisert for å være altfor fokusert på kortsiktighet, og dermed fristende ledere til å redusere kostnader som kan påvirke fremtiden negativt.

Figur 01: Irans budsjettprosess - Budsjetter utarbeides av både selskaper og regjeringer

Hva er forskjellen mellom inkrementell og nullbasert budsjettering?

- diff Artikkel Midt før tabell ->

Inkrementell vs nullbasert budsjettering

Inkrementell budsjettering legger til et godtgjørelse for endringer i inntekter og kostnader for det kommende året ved å ta inn dagens budsjett / faktiske ytelse.
Nullbasert budsjettering vurderer inntekter og kostnader fra grunnen ved å estimere alle resultater uten hensyn til gjeldende ytelse.	Responsiveness
Inkrementell budsjettering er mindre lydhør overfor markedsendringer.
Nullbasert budsjettering er bedre rustet til å inkorporere endringer i markedet.	Tid og kostnad
Inkrementell budsjettering er mindre tidkrevende og kostnadseffektiv.
Nullbasert budsjettering er svært tidkrevende og kostbar på grunn av behovet for å vedta en detaljert tilnærming.	Sammendrag - Incremental vs Zero-Based Budgeting

Forskjellen mellom inkrementell budsjettering og nullbasert budsjettering avhenger av om ledelsen foretrekker å bruke det forrige budsjettet som grunnlag for det nye budsjettet eller forberede det uavhengig av tidligere resultater. Begge systemene har sine respektive fordeler og ulemper. Uavhengig av bruk av en inkrementell eller nullbasert tilnærming, hvis inntekter og kostnader er effektivt begrunnet, kan budsjetter brukes til å oppnå lovende resultater.Hvilken type budsjetteringssystem som skal brukes, er ledelsens skjønn, siden budsjettrapporter er interne dokumenter som ikke styres og reguleres av regnskapsorganer.

Referanse:

1. "Eksempler på nullbasebudgettering. “

Chron. com. Chron. com, 20. september 2011. Web. 15. mars 2017. 2. "Inkrementell budsjettering - Betydning, fordeler og ulemper. “

EFinanceManagement. N. p., 23. desember 2016. Web. 15. mars 2017. 3. Pankajtpareek Følg. "9159001 Zero Base Budgeting A og ytelsesbudsjettering. "

LinkedIn SlideShare. N. p., 23. august 2009. Web. 15. mars 2017. Image Courtesy:

1. "Irans budsjettprosess" Av SSZ - Eget arbeid (CC BY-SA 3. 0) via Commons Wikimedia