Forskjell mellom HRM og SHRM | HRM vs SHRM
HRM vs SHRM
Forskjellen mellom HRM og SHRM er at HRM handler om å administrere menneskelige ressurser i organisasjonen, og SHRM handler om å tilpasse menneskelige ressurser til de strategiske målene for organisasjonen. Begge disse er viktige begreper i ledelsen, og denne artikkelen beskriver kort de to konseptene og analyserer forskjellen mellom begge.
Hva er HRM?
Human Resources Management (HRM) uttrykker hvordan man skal håndtere mennesker i organisasjonen som bidrar til prestasjonene med sine endelige mål. Ifølge John Storey i 1989 kan HRM forklares som et sett av innbyrdes forbundne retningslinjer som kan brukes til å styre mennesker.
Videre har det blitt uttrykt som en kombinasjon av fire generiske prosesser eller funksjoner (human resource cycle) som utføres i alle organisasjoner. Disse er
• Valg - Tilpassing av ledige menneskelige ressurser til jobber
• Prøvevaluering - Evaluering av enkeltpersoners nåværende ytelser
• Belønninger - Det er en slags motiverende teknikk som brukes til å oppmuntre de ansatte å videreutvikle sine kompetanser.
• Utvikling - Å utvikle en kompetent arbeidsstyrke.
I henhold til forslagene fra Harvard Business School består HRM av to hovedtrekk som
. • Ledere er ansvarlige for å sikre tilpasning av menneskelige ressurser med organisasjonens strategiske politikk.
• De bør ha som mål å etablere retningslinjer for å styre aktiviteter som utvikles og implementeres på en mer effektiv måte.
Hva er SHRM?
SHRM handler om å tilpasse menneskelige ressurser til de strategiske målene til organisasjonene, som betyr at det gir mulighet til å integrere HRM-praksis i sine strategiske planer ved å inkorporere et HRM-perspektiv i beslutningsprosessen.
Strategisk HRM gir uttrykk for selskapets mål, planer og måten virksomhetsmålene må oppnås gjennom mennesker. Det er basert på tre mål som
• Oppnå en konkurransefortrinn gjennom menneskelig kapital.
• Implementere strategiplanen gjennom mennesker.
• Vedta en systematisk tilnærming til å definere organisasjonens mål og banen som må følges.
Strategisk HRM-modell
Som angitt i diagrammet ovenfor, er strategisk HRM isa-prosess som resulterer i utvikling av HR-strategier, som integreres vertikalt og horisontalt med forretningsstrategiene. Disse strategiene uttrykker forventningene til den overordnede organisasjonen som er nyttige for organisatorisk effektivitet og også i å håndtere mennesker ved å søke, lære og utvikle, belønne og bygge ansattes relasjoner.
Ifølge Hendry og Pettigrew i 1986 kan strategisk HRM uttrykkes i fire perspektiver som, • Det er en måte å planlegge.
• Det er en sammenhengende tilnærming til utforming og styring av personalsystemer basert på sysselsettingspolitikk og arbeidsstyrke.
• Den samsvarer med HRMs aktiviteter og retningslinjer til en viss eksplisitt forretningsstrategi.
• Det overvåker organisasjonens personer som en "strategisk ressurs" for å oppnå en "konkurransefortrinn".
Hva er forskjellen mellom HRM og SHRM?
• HRM og SHRM handler om å administrere ansatte i en organisasjon.
• HRM består av ulike funksjoner som HR-planlegging, rekruttering og valg, ytelsesvurdering, opplæring og utvikling, etc.
• Hovedforskjellen mellom disse to konseptene er at i HRR må menneskestyringsstrategien være tilpasset forretningsstrategien til organisasjonen og HRM handler om måter å forvalte menneskelige ressurser effektivt og effektivt på.
Videre lesing:
- Forskjellen mellom HRM og HRD
- Forskjellen mellom IHRM og HRM
- Forskjellen mellom hard og myk HRM
