Forskjell mellom gjennomførbarhet og levedyktighet

Feasibility vs Viability

Gjennomførbarhet og levedyktighet er verktøy som brukes i investeringsvurderingen av et prosjekt og dets bærekraft. Lønnsomhet er evnen til å holde seg selv eller få tilbake sine potensialer. Lønnsomheten av en bedrift måles ved hjelp av lengden på overlevelse. Det er interessant å merke seg at den bærekraftige fortjenesten virksomheten hadde gjort over en periode, bestemmer levedyktigheten til en bedrift for den saks skyld.

Feasibility består i evaluering av målet om å finne frem til arbeidets lønnsomhet og lønnsomhet. Det er helt normalt at partnerne ser på muligheten for virksomheten før de investerer penger i venture.

Det er sant at muligheten også banner vei for levedyktighet. Alt avhenger av lønnsomheten til en bedrift for å overleve i lange perioder i tøffe konkurranser. Muligheten er preget av faktorer som beregning, analyse og estimerte fremskrivninger blant flere andre faktorer.

Livskraften derimot omhandler forretningstaktikk og strategier for å forlenge forretningslivet. Strategier spiller ikke en viktig rolle i begrepet mulighet for en bedrift, mens de spiller en svært viktig rolle i begrepet levedyktighet i virksomheten.

Bedriftsvekst og bærekraft er de to viktige aspektene av levedyktighet. På den annen side er muligheten ikke bekymret mye om aspektene av næringsvekst og bærekraft. Det er bare opptatt av lønnsomheten og bearbeidbarheten av virksomheten.

Feasibility of a business kommer inn i spillet først etter at den spesielle virksomheten tilfredsstiller vilkårene for lønnsomhet og bearbeidbarhet. Dette betyr at levedyktighet følger gjennomførbarhet. Med andre ord baner muligheten for en virksomhets levedyktighet.

Således kommer vi til å vite at menn og materiale er påkrevd for å oppnå målet om gjennomførbarhet av en bedrift. En mulig virksomhet vil sannsynligvis vare lenge og oppnå levedyktighet også.