Forskjell mellom delegasjon og empowerment

Delegasjon vs Empowerment

Delegering og empowerment er viktige konsepter i ledelse for ledere og ledere. Dette er verktøy i ledet av ledere som de må bruke dømmende for å oppnå målene i organisasjonen, samtidig som de motiverer de ansatte til å oppnå bedre og forbedret produktivitet. Vi vet at å delegere er å tildele oppgaver til ansatte som forteller dem hva de skal gjøre og på hvilken måte. Empowerment, derimot, refererer til handlingen med å gi beslutningsstyrke til de ansatte som gjør dem ansvarlige og ansvarlige. Det er mange flere forskjeller mellom de to konseptene empowerment og delegasjon som vil bli snakket om i denne artikkelen.

Hva er delegasjon?

Når en leder gir oppgaver til underordnede, og ber dem om å fullføre dem i henhold til retninger og tidsfrist, skal han være delegerende myndighet på forskjellige nivåer. Ansatte er ansvarlige og ansvarlige for oppgaven som er betrodd dem. Delegering av makt og autoritet er vanlig i alle situasjoner og omstendigheter, selv om det er i en organisasjons sammenheng at delegasjonen blir et redskap for ledere for å oppnå målene til organisasjonen best.

Hvis du ser opp ordboken, refererer handlingen av delegasjon i verb-formen til prosessen med å gi autoritet til ansatte som overlater dem til oppgaver. Den iboende følelsen i delegasjonen er kommandoen eller hva lederen forventer å danne underordnede. Delegasjonen er bare tenkt på organisatoriske fordeler med ingenting i det for de ansatte motivasjon eller positive atferdsendringer. Det må huskes at myndighetsutdelingen også innebærer delegering av protokoll som det alltid er et sett med instruksjoner eller retningslinjer som arbeidstakerne må fullføre oppgaven.

Hva er Empowerment?

Empowerment er et begrep som har blitt svært vanlig i disse dager med aviser som bruker ordet i artikler og snakkeserier på TV, med paneldeltakerne som snakker om behovet for å styrke de bakover og nedtonede delene av samfunnet. Empowerment refererer til prosessen med å gi folk mer kontroll over situasjoner og liv. I rent organisatorisk oppsett, gir bemyndigelse ansatte med tillit og tro på dem samtidig som de gir dem ansvar.

Empowerment antas å motivere ansatte da de føler seg mer i kontroll over situasjonen. Når sjefen gjør noen som er ansvarlig for en avdeling og tillater ham å kjøre den som han finner egnet, ser man at medarbeiderne har mer selvtillit og gir bedre resultater enn når han er delegert myndighet og bedt om å lede avdelingen etter fastsatte regler og protokoll.

Empowerment er en prosess som viser respekt for ansatte som stoler på sine evner. Mens organisatoriske mål forblir sluttresultatene, er medarbeiderinteresser brukt til å oppnå disse resultatene.

Hva er forskjellen mellom delegasjon og empowerment?

• For å oppnå målene i organisasjonen, bruk av ansatte, kan ledere benytte seg av enten delegering eller empowerment.

• Mens delegasjonen handler om å bruke ansatte som middel til å oppnå mål, forsøker empowerment å gjøre ansatte til å føle seg viktige som det er en prosess som legger tillit til de ansattees evner

• Noen ledere har frykt for autorisasjon erosjon, og derfor bruker de delegering over empowerment

• I dag er det mye å snakke om empowerment som en betyr å skape tillit til ansatte og forbedre produktiviteten deres