Forskjell mellom kontinuerlig forbedring og kontinuerlig forbedring | Kontinuerlig forbedring mot kontinuerlig forbedring
Kontinuerlig forbedring mot kontinuerlig forbedring
Som kontinuerlig forbedring og kontinuerlig forbedring er relaterte fag og er knyttet til produksjonsprosessen, er det nyttig å vite forskjellen mellom kontinuerlig forbedring og kontinuerlig forbedring. Denne artikkelen beskriver noen av de kontinuerlige forbedringsteknikkene som 5S og Kaizen, kontinuerlig prosessforbedringscyklus som PDCA-syklus (Deming Cycle), og gir deg en klar forklaring på forskjellen mellom kontinuerlig forbedring og kontinuerlig forbedring.
Hva er kontinuerlig forbedring?
Kontinuerlig forbedring er en teknikk som brukes til å forbedre effektiviteten av prosessen ved å eliminere avfall og ikke-verdiøkende aktiviteter. Dette ble praktisert gjennom ulike japanske konsepter som Lean, Kaizen, 5S, etc. Kontinuerlig forbedring er en kontinuerlig innsats brukt i å utvikle produkter, tjenester eller prosesser.
Kaizen er et konsept fra Japan, som er høyt ansett som en metode som kan brukes til å utvikle og forbedre en prosess i en organisasjon. Navnet består av to japanske ord, "Kai", som betyr impermanent og "Zen", som betyr ikke-separasjon. Imidlertid betyr konseptet Kaizen i utgangspunktet kontinuerlig forbedring. Det antyder at noe må forbedres kontinuerlig med små forbedringer om gangen, gjennom hele perioden. Når den brukes på arbeidsplassen, betyr Kaizen kontinuerlig forbedring som involverer alle, leder og arbeidstakere. Kaizen kan identifiseres som en prosessorientert filosofi som antyder at prosessen skal identifiseres og analyseres godt for å oppnå suksess.
Kaizen prøver først å identifisere problemene og områdene for forbedring og fortsetter deretter å forbedre den daglige driften. Betydningen av dette konseptet er at den kan brukes ved å bruke ressurser som finnes i selskapet. Det gir også et klart bilde av prosessen som kan brukes til å identifisere områder som den nye teknologien mv skal bringes inn.
På samme måte kan lean concepts og 5S koncepter brukes til å forbedre generelle effektiviteter i organisasjoner. Disse konseptene fokuserer på å oppnå kvalitet ved å eliminere avfall og ikke-verdiøkende aktiviteter, noe som resulterer i å produsere kvalitetsprodukter med null feil og feil.
Hva er kontinuerlig forbedring?
Kontinuerlig forbedring handler om å identifisere og gjøre endringer som vil resultere i bedre resultater som er et sentralt konsept for kvalitetsledelsesteorier. Med hensyn til ISO9001-rammen må den kontinuerlige forbedringen være et viktig krav til organisasjonene.
Dr. Edward Deming, som anses å være far til kvalitetsstyring, jobbet sammen med japanske bilprodusenter i midten av det 20. århundre på å forbedre kvaliteten på produktene. Bortsett fra arbeidet, introduserte Deming Plan-Check-Act Cycle (PDCA) for kontinuerlig forbedring.
Plan-check-act (PDCA) syklus, også kjent som Deming Cycle eller Shewhart Cycle, er en vanlig metode for kontinuerlig forbedring over hele verden.
I PDCA-syklusen, på Planstadiet, kan de ulike mulighetene for forbedringer identifiseres. Teorien er testet i liten skala på Do-scenen. Resultatene av testen analyseres på Check-scenen, og resultatene blir implementert i handlingsstadiet.
Planleggingen kan knyttes til scenen der ideer genereres. Modellen er nyttig i ulike organisatoriske scenarier, spesielt i intense arbeidsforhold, for eksempel prosessanlegg og verksteder. Å ta i bruk denne modellen gir tilbakemelding og ny kunnskap for å rettferdiggjøre fakta og tall og for å øke det generelle arbeidet.
Hva er forskjellen mellom kontinuerlig forbedring og kontinuerlig forbedring?
Selv om disse to begrepene høres like, er det en forskjell mellom kontinuerlig forbedring og kontinuerlig forbedring.
• Kontinuerlig forbedring er et konsept som initially ble introdusert av Dr. Edward Deming, for å gjøre endringer og forbedringer i de eksisterende systemene for å gi bedre resultater enten ved å vedta nye teknologier eller metoder.
• Kontinuerlig forbedring er en del av kontinuerlig forbedring, med mer fokus på lineær, inkrementell forbedring innen den eksisterende prosessen. Kaizen, 5S og Lean er noen av de kontinuerlige forbedringsteknikkene.
• Begge disse konseptene er opptatt av å forbedre kvaliteten på prosessen og dermed øke produktiviteten til organisasjonene.
Bilder Av: Musinik (CC BY-SA 3. 0)
