Forskjell mellom karriereplanlegging og oppfølgingsplanlegging

Hovedforskjell - Karriereplanlegging med suksessplanlegging

Hovedforskjellen mellom karriereplanlegging og suksessplanlegging er at karriereplanlegging er en pågående prosess hvor en ansatt utforsker sine interesser og evner og målrettet plankarriere mål mens suksessplanlegging er prosessen som en organisasjon identifiserer og utvikler nye medarbeidere til å ta opp viktige lederskap roller når de eksisterende ledere forlate for en annen karriere, pensjonere eller dø. Karriereplanlegging er viktig fra ansattes synspunkt, mens suksessplanlegging er viktig for en effektiv videreføring av organisasjonen.

INNHOLD

en. Oversikt og nøkkelforskjell
2. Hva er karriereplanlegging
3. Hva er oppfølgingsplanlegging
4. Sammenligning ved siden av siden - Karriereplanlegging mot oppfølgingsplanlegging i tabellform
5. Sammendrag

Hva er karriereplanlegging?

Karriereplanlegging er en pågående prosess hvor en ansatt utforsker sine interesser og evner og målrettet planlegge karrieremål. Dette er viktig for alle ansatte siden det kan bidra til å styre den retningen som medarbeider ønsker å utvikle seg i karrieren.

Karriereplanlegging bør vurderes av en person selv før han går inn i arbeidsstyrken, helst når han eller hun er student. Utdannelseskvalifikasjoner spiller en viktig rolle i å skaffe arbeid; Det er derfor viktig å forfølge en bestemt utdanningskvalifikasjon, og studerer et område der personen ønsker å være ansatt hos.

E. g. Et ungt individ er interessert i å bli en markedsføringsprofessor i fremtiden. Derfor er det viktig å følge en anerkjent markedsføringskvalifikasjon for å få en konkurransefortrinn ved søknad om jobb.

Når en person går inn i arbeidsstyrken og begynner å jobbe, kan karriereplanleggingen gjennomføres på en utvidet måte enn på studentstadiet. Medarbeider skal tydelig identifisere personlige og karriere mål, interesser, styrker og svakheter. Det er viktig å matche ferdighetene og evnene med jobben for å forstå hvordan man kan forbedre ytelsen på jobben. Videre bør innstilling av karrieremål gjøres i henhold til tidsintervaller som dekker mellomlang og lang sikt. For eksempel kan en ansatt sette karrieremål i to år, fem år og ti år.Med tiden kan disse karrieremålene bli endret basert på i hvilken grad de ansatte har oppnådd de planlagte målene. En person kan endre jobbroller og organisasjon i løpet av karrieren; Men karriereplanlegging bør gjøres kontinuerlig.

Figur 01: Karriereplanlegging

Hva er oppfølgingsplanlegging?

Oppfølgingsplanlegging er prosessen som en organisasjon identifiserer og utvikler nye medarbeidere for å ta opp viktige lederskaproller når de eksisterende lederne går ut av en annen karriere, pensjonere eller dø. Dette er avgjørende for alle typer organisasjoner, uansett størrelse, for å sikre at organisatoriske mål oppnås og en jevn flyt av operasjoner oppnås.

Oppfølgingsplanlegging utføres vanligvis av ledende ansatte i et selskap der de kontinuerlig mottar informasjon om godt utførte medarbeidere fra ledere. Oppfølgingsplanlegging kan ikke gjøres over natten, siden ferdigheter og evner som kreves for å utføre en ledende rolle, ta en tid til å utvikle seg.

Oppfølgingsplanlegging har en rekke fordeler for både arbeidstaker og arbeidsgiver. Fra ansattes perspektiv fører dette til høyere motivasjon, siden medarbeider vet fordelene som venter på ham eller henne som en fremtidig leder i selskapet. Dette vil igjen føre til økt motivasjon støttet av evnen til å lære mer og utføre bedre. Det styrker også medarbeiderens ønske om karriereutvikling og karrieremuligheter. Fra arbeidsgiverens synspunkt blir fremgangen mot oppnåelse av organisatoriske mål ikke hindret eller forsinket som et resultat av at en ledende lederrolle blir ledig. Det er ikke nødvendig å ansette en ny ansatt eksternt innen kort tid, noe som kan være kostbart og utføre induksjon.

Figur 02: Oppfølgingsplanlegging

Hva er forskjellen mellom karriereplanlegging og oppfølgingsplanlegging?

Oppfølgingsplanlegging er prosessen som en organisasjon identifiserer og utvikler nye medarbeidere for å ta opp viktige lederskaproller når de eksisterende lederne går ut av en annen karriere, pensjonere eller dø.

Natur Karriereplanlegging utføres fra arbeidstakerens punkt. Oppfølgingsplanlegging utføres fra organisasjonens punkt. Omfang I karriereplanlegging vil en ansatt utføre ulike roller over en tidsperiode. I rekkefølgeplanlegging vil en rolle utføres av en rekke ansatte over en tidsperiode. Sammendrag - Karriereplanlegging mot oppfølgingsplanlegging Forskjellen mellom karriereplanlegging og suksessplanlegging er i hovedsak avhengig av om den utføres av arbeidstaker eller selskap. Vellykket karriereplanlegging fordeler hovedsakelig medarbeiderne mens organisasjonen er den viktigste mottakerparten i vellykket suksessplanlegging.Begge elementene utfyller også hverandre; for eksempel når en ansatt er godt fokusert på å utvikle sin karriere, kan en ledende stilling tilbys for å sikre at han eller hun positivt bidrar til organisasjonen.

Last ned PDF Versjon av karriereplanlegging vs oppfølgingsplanlegging

Du kan laste ned PDF-versjonen av denne artikkelen og bruke den til offline-formål som i sitatnotater. Vennligst last ned PDF-versjon her Forskjellen mellom karriereplanlegging og oppfølgingsplanlegging.

Referanser:

1. En karriereplan - Karriere. N. p. , n. d. Web. Tilgjengelig her. 06 juni 2017.

2. Heathfield, Susan M. "Hva hver HR-manager trenger å vite om oppfølgingsplanlegging. " Balansen. N. p. , n. d. Web. Tilgjengelig her. 06 juni 2017.

3. "Hva er fordelene med oppfølgingsplanlegging? "Chron. com. N. p. , n. d. Web. Tilgjengelig her. 06 juni 2017.
Image Courtesy:
1. "111932" (Public Domain) via Pixabay

2. "153250" (Public Domain) via Pixabay