Forskjell mellom BPM og Workflow Forskjellen mellom
BPM og arbeidsflyt anses mesteparten av tiden for å være den samme. Imidlertid er de to forskjellige i alle aspekter, og er separate enheter.
Workflow er relatert til en rekke aktiviteter, som involverer både manuelle aktiviteter og automatiserte (programvarebaserte) prosedyrer. På den annen side er Business Process Management, eller BPM, knyttet til gjennomføring og styring av forretningsprosesser.
BPM kan betegnes som en supersett av arbeidsflyt. Business Process Management kan også betegnes som en prosess for å håndtere problemene i bedrifter. På den annen side er arbeidsflyt rent teknologisk. BPM bruker også arbeidsflyt som en av prosessene for å administrere virksomheten.
Mens BPM er relatert til en rekke aktiviteter, som er uavhengig av bestemte applikasjoner, er arbeidsflyten relatert til en rekke applikasjoner med spesifikke oppgaver. I motsetning til arbeidsflyt har BPM muligheten til å koordinere ulike aktiviteter.
BPM kan brukes over en hel rekke systemer og applikasjoner med universell kontroll. Det er ingen begrensning i bruken av de ulike systemene. Selv om det er en arbeidsflyt, kan man se at integrasjonen mellom bestemte systemer og andre systemer er begrenset. Selv om arbeidsflyten tillater henting av dokumenter og data, har det ingen innholdsanalyse.
I motsetning til BPM er prosessflyten fast for arbeidskraft. Dette betyr at den ikke kan tilpasse seg eller sørge for flere mulige baner.
Når man vurderer arbeidskraft, gir den ikke innblikk i prosessen. På den annen side tillater BPM styring ved å simulere, analysere og kontrollere hele prosessen med visse funksjoner, for eksempel forretningsinformasjon, forretningsregler, gruppevare og styringspaneler.
BPM muliggjør prosessstyring og introduserer teknologier som tillater design og utførelse av applikasjoner relatert til forretningsprosesser, men arbeidsstyrken tillater ikke dette.
Sammendrag:
1. Workflow er relatert til en rekke aktiviteter, som involverer både manuelle aktiviteter og automatiserte (programvarebaserte) prosedyrer. På den annen side er Business Process Management, eller BPM, knyttet til gjennomføring og styring av forretningsprosesser.
2. BPM kan betegnes som en prosess for å håndtere problemene i virksomheten. På den annen side er arbeidsflyt rent teknologisk.
3. I motsetning til arbeidsflyt har BPM muligheten til å koordinere ulike aktiviteter.
4. Det er ingen begrensning i bruken av de forskjellige BPM-systemene. Når man vurderer arbeidsflyten, kan man se at integrasjonen mellom bestemte systemer og andre systemer er begrenset.
5. I motsetning til BPM er prosessflyten løst for arbeidsflyten.
