Forskjell mellom ABC og ABM Forskjellen mellom
ABC betyr Activity Based Coasting og ABM betyr Activity Based Management. Både ABC og ABM er ledelsesverktøy som bidrar til å styre forretningsaktiviteter. Disse to bidrar til å forbedre ytelsen til et bedriftsfirma eller en organisasjon.
ABM fokuserer hovedsakelig på forretningsprosesser og forvaltningsaktiviteter med sikte på å oppnå organisasjonsmål. Aktivitetsbasert ledelse bidrar til å redusere kostnadsdrivere og overfører ressursene.
Både ABC og ABM varierer i sine funksjoner. Aktivitetsbasert avstøpning vedrører
målinger av kostnaden og ytelsen til de ulike aktivitetene, kostnadsobjektene og ressursene. ABC anerkjenner i hovedsak tilfeldige forhold til kostnadsdrivere til aktiviteter. Aktivitetsbasert ledelse fokuserer hovedsakelig på ledelse av aktiviteter som en metode for å forbedre verdien oppnådd av kunden, og overskuddet har fått denne verdien.
Aktivitetsbasert ledelse fokuserer på ulike aktiviteter og forretningsprosesser som kunden trenger og er villig til å betale for. Aktivitetsbasert ledelse bidrar til å bestemme hver enkeltes bidrag. Dette er basert på tiltakene for kostnad, kvalitet og tid. ABMene støtter også Balanced Scorecard og anses å være grunnlag for Business Process Redesign.
Aktivitetsbasert kasting kan kalles som en del av aktivitetsbasert styring. ABC hjelper til med å forbedre kostnadene ved å skissere de ulike utgiftene som forsyninger, lønn og leie til aktiviteter og skissere disse aktivitetene til tjenester, forretningsprosesser, produkter, kunder og distribusjon.
Et av de grunnleggende konseptene for aktivitetsbasert avstøpning er at kostnadene forbrukes og forbruket styres.
Sammendrag
en. ABM fokuserer hovedsakelig på forretningsprosesser og forvaltningsaktiviteter som er rettet mot å oppnå organisasjonsmål.
2. ABC hjelper til med å forbedre kostnadene ved å skissere de ulike utgiftene som forsyninger, lønn og leie til aktiviteter og skissere disse aktivitetene til tjenester, forretningsprosesser, produkter, kunder og distribusjon.
3. Aktivitetsbasert avstøpning kan kalles som en del av aktivitetsbasert ledelse.
4. Aktivitetsbasert avstøpning relaterer seg til målinger av kostnadene og ytelsen til de ulike aktivitetene, kostnadsobjektene og ressursene.
5. Aktivitetsbasert ledelse fokuserer hovedsakelig på ledelse av aktiviteter som en metode for å forbedre verdien oppnådd av kunden, og overskuddet har fått denne verdien.
6. Aktivitetsbasert ledelse bidrar til å bestemme bidragene til hver person og også støtte Balanced Scorecard. Det regnes som et grunnlag for Business Process Redesign.
